西安工程咨询公司问题探讨-委托分散性与碎片化

　　针对工程咨询中出现的各种各类问题，西安工程咨询公司对此进行整合以及问题探讨，其一就有工程咨询过程中出现的委托分散性与碎片化。

　　现阶段许多大中型工程在建设实施阶段，业主单位往往平行地委托多家咨询公司进行管理服务。常见的是委托一家公司进行“项目管理”;按施工标段对应由若干不同单位提供“监理服务”;对应若干公司进行“造价过控”;委托几家第三方试验单位提供检测服务;再有1～2家位移变形监测单位提供现场监测服务…….。

　　造成同一工程的统筹管理和有机组合工作范围被人为打破，各单位形成了平行交叉又各管的状况，造成总承包单位应对上级管理单位过多，“来的都是客”，协调困难、疲于应对、苦不堪言的状态。

　　此类分散化平行的咨询委托方式，徒增了业主单位工程管理的界面，加大了工作协调的难度和复杂性。导致指挥管理成本较高，管理链条人为拉长、执行力下降。极易造成工程延期、投资超概;工作界面不清，一旦出现纠纷，法律风险较大;最后审计通过难度大，易使当政主要领导干部的政绩受影响。